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建築新觀點
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  長虹建設 李耀中:「一切以居住者的需求為出發點」  
     
     
  長虹建設創立於1975年,至今已經四十年,2008年長虹建設的創始人李文造申請退休,擔任董事長的職務,總經理的棒子則由長子李耀中接下,次子李耀民則擔任副總經理的職位,企業交班之後長虹建設並沒有因此動盪,近五六年來仍然保持亮眼的營利,2013年時還是當年的營建股王。  
     
  撰文:黃偕華  
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  高學歷光環 建築界少見
第一眼看到長虹建設總經理李耀中時,其實是有點驚訝的,與印象中建設公司揮斥方遒的老總不大一樣,說話不疾不徐、氣質斯文的李耀中乍看之下更像是老師或學者,作為上市櫃大型建商的企業第二代,身上更沒有半點一般富家子弟的紈絝氣息,李耀中畢業於台灣大學土木工程學系,在台灣考取了土木技師執照後,就到柏克萊大學攻讀結構碩士的學位,不想只做學術研究的李耀中,還多念了一個營建管理的碩士學位,最後在美國普渡大學取得營建管理博士學位,才結束總共七年的國外留學生涯,回到台灣工作。

李耀中提起父親在1973年時成立了宏林營造廠,那個時期承接的公共工程,像是醫院、台北市消防局總部大樓、學校活動中心、景美抽水站等案例,1970年出生的李耀中到現在都還能夠一一的娓娓道來,明顯對公司充滿著自信及熱愛,比較有趣的是,李耀中一回國從事的工作並不是回到長虹建設,而是在另外一間親戚經營的營造公司上班,李耀中說,當時長輩的公司正在承建位於淡江大學城區部附近教會的建築,由於業主是美國人,剛從美國留學回來的李耀中就先去幫忙,還順便在淡江大學城區部兼課,一年多後才回到自家公司。

而國外留學的經驗帶給李耀中的除了專業的知識外,李耀中認為學到最重要的東西,其實還是培養出有結構的思考能力,以及不同眼界所帶來的不同思維,也由於留美的求學經驗,長虹建設近年來推出的建案,經常與國外優秀的建築設計團隊合作,帶入更多歐美日等國先進的建築概念。

十年好景 建材大升級
至於房地產市場的趨勢,2002年回台的李耀中提到,過去台灣建築界歷經多次的起起伏伏,大概是在2003年SARS事件過後,才迎來一波大約十年的成長期,細數這十年來的產業變化,李耀中認為,建設公司早期透過增加公設的比例來吸引買主,過了幾年後又開始在建材上下功夫,像是95年前的房子外觀大多是貼磚的牆面,後來才有越來越多的建案採用大片的石材來裝潢,對於內裝設備的品質也越來越講究,進口的廚衛設備、高檔的免治馬桶、進口的影視對講機及監視系統...等被大量的採用,以國外設計師為亮點的建案也不斷增加,到了最近政府推出了打房的措施,投資客觀望不前,自住客也不急著入場,房市才開始停滯了下來。

回歸居住者需求
不過過去建商採用高價建材以及設備,是為了賣出更好的價格,但到了這一兩年來房地產市場開始趨緩,買房客可以接受的價格也開始下降,對於建設公司來說,可能要開始回歸更基本的需求,李耀中認為對於居住的房子來說,地段跟價格還是比較主要的考量,相較於裝潢或設備,整體的空間感才是比較重要的,規劃良好的格局與設計,才會讓使用者感到舒適,像是歐美、日本的建案對於建材的要求也沒有很高,例如日本可能基於安全的考量,鮮少向國內一樣在建築的內外都採用大片石材的牆面,這些國家相對更重視實際上居住起來的感覺。

台灣的建築現狀,李耀中覺得相較於國外來說,還是有一些改進的空間,像是台灣街頭的建物,常常不是米色就是咖啡色,不像國外會有一些色彩鮮豔活潑的建築來點綴出城市風格,他自己未來會考慮推出一些不一樣的建案,此外台灣目前的法規中,會規定陽台的容積,不過李耀中認為並不是所有的消費者都需要陽台,如果法規鬆綁讓建商可以把陽台的容積移到室內,建商也可以推出更具有多樣性的案子。

當智慧家庭遇到房市趨緩
關於智慧家庭的建案,李耀中提到他們在四、五年前,曾經推出擁有家庭自動控制系統的案子,市面上相關產品雖然很多,但對於一般用戶來說接受度並不高,對於豪宅建案的購買者來說,他們也許就有自己喜好的品牌,不見得願意採用預裝的系統,種種的考量下,他們現在大多只是附上一組比較好的對講系統,也可以整合公告系統、遠端叫車、叫電梯等功能。

不過隨著物聯網的發展,李耀中也認為其中擁有不少商機,像是前陣子有人跟他推荐過一款物管軟體,可以整合管委會的訊息公告、水電費管理甚至團購等功能,如果未來科技更成熟,也會考慮在新建案中加入相關產品,至於如何挑選系統整合商及產品,李耀中直言,對建設公司來說,採購價格還是必要考量,此外還會考量工程的實績、業界評價等因素,至於設備的挑選,通常都是以知名品牌為主。

長虹建設一直以來都以穩健的姿態在經營,李耀中在高學歷光環的背後,並不像一些二代接班人一樣,盲目地想要做出巨大的改變,尤其是在趨緩的市場中,如何準確地抓住消費者的心態才是最重要的,就像長虹建設創始人李文造一直強調的,以自己要住的心態來蓋房子,無論景氣如何起伏,只有「專業」才能穩定的成長。

編輯的話
這次的訪問結束後,心裡其實是有點感慨的,李總經理並沒有談到很多關於智慧家庭的發展,但從他談到這幾年來國內市場的發展,以及國外的趨勢來觀察,我們可以發現,當房市景氣好的時候,建商會更加願意透過新的設備與建材來吸引消費者,相反的當房市景氣不佳的時候,建商就不得不精打細算了。

那台灣的智慧化相關產業應該怎怎麼辦呢?會更加難以發展嗎?李耀中其實也已經給出了答案,與其追求炫目的功能以及複雜的整合,不如回歸到消費者真正的需求,與其推出一堆種類繁雜的產品,不如「專業」而且「專注」的做好一件事情。
 
     
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